高质量并购要追求1+1>2

证券时报记者 匡继雄

据数据宝统计，2014年~2023年，A股公司已完成的并购事件总体业绩未达成率为30.41%，反映实现成功的并购绝非易事，凸显并购活动的复杂性和挑战性。那么，企业该如何提高并购成功率，实现1+1>2的并购效果呢？

第一，合理的并购价格。过高的并购价格不仅会大幅提高企业的并购成本，还可能因沉重的财务负担进而影响企业的长期发展。企业在并购时需保持理性，避免因追求规模效应甚至为追逐市场热点而支付过高溢价。

第二，战略契合。企业并购不应仅图短期收益，而要与长期战略紧密结合。在现实中，一些企业在并购时未能充分考虑战略一致性，盲目追求多元化或规模扩张，结果陷入了战略迷失的困境。相反，那些成功的并购案例往往是基于清晰的战略规划，通过并购获取关键技术、拓展市场或完善产业链，与公司资源互补，实现协同效应，增强竞争力，推动企业在既定方向上稳健发展。

第三，价值观匹配。每一家企业都在其发展历程中形成了差异化的企业文化与管理风格。在并购完成后，若对这些差异缺乏足够的重视与妥善的处理，就极易在企业内部引发诸如员工之间的理念分歧、部门之间的协作障碍等冲突与矛盾，严重时甚至会导致并购战略的失败。因此，在并购前，企业应对双方的文化背景、价值观念等进行深入的了解和评估，以确保并购后能够实现文化的有效融合。

第四，注重商业价值。企业并购是为了实现公司的长期可持续发展和价值增长。因此，在并购过程中，企业应全面而谨慎地评估目标公司可能面临的各种风险，包括宏观经济波动、行业竞争加剧、财务状况恶化以及法律法规等风险，细致考察其未来发展潜能、现金流稳定性和盈利能力，从而为投资者创造更大价值。

第五，整合能力。并购完成后，整合工作至关重要。有效的整合能将并购双方的资源、业务和人员有机融合，释放协同效应，这需要企业在以下方面进行优化：在组织架构上，需要进行合理的调整，以确保决策流程的高效和畅通；在人力资源管理上，要妥善处理员工安置问题，并构建公平合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力；在业务流程整合上，要消除部门间的障碍，实现信息共享和工作协同，以提高整体运营效率。

相关数据显示，从全球范围来看，企业并购失败的概率要高于成功的概率。造成这一现象的原因并不复杂，并购标的卖方通常对拟出售企业的了解程度远超竞买方，在并购中处于信息优势地位。在A股市场中，二级市场投资者对于热门概念的追捧，导致企业的并购质量低于正常商业环境下的水平，使得并购失败的概率高于全球平均水平。对此，企业要在进行并购活动时应采取更为审慎的态度，全面评估并购的合理性和潜在风险；投资者应理性投资，避免盲目追逐市场热点，对那些可能损害企业长期价值的并购项目所涉及的投资标的保持高度警惕。