全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生： 破解科技制造业融资堵点 加速AI赋能智造升级

证券时报记者 康殷

在全球科技竞争日益激烈的当下，AI技术的迅猛发展、企业融资环境的变化以及出海战略的布局，成为众多企业关注的焦点。

2025年全国两会即将召开之际，全国人大代表，TCL创始人、董事长李东生针对目前大型科技制造业融资受限，融资规模与企业发展需求不匹配等问题，提出优化中国科技制造业融资环境的建议，并接受媒体采访。

AI创新加速落地

AI的崛起无疑是当下科技领域最具影响力的变革之一。李东生表示，实际上制造业应用AI技术由来已久。早在ChatGPT之前，AI便已在制造业中落地生根。

“例如，我们在波兰的欧洲研发中心于2018年聚焦人工智能研发，而美国研发中心更是早在2011年就已设立。作为制造业的一员，此前我们主要将AI投入在应用领域，如今多个项目已有成果。”李东生表示，一方面，AI技术被应用于生产制造供应链的智能化改造与升级，显著提升了质量与效率；另一方面，将其导入产品设计研发，极大地提高了研发效率，加速了技术发展。在制造供应链改善方面，智能化技术手段逐渐取代人力，实现了更高质量与更好效果。在研发领域，以显示工艺开发为例，以往开发新工艺需在生产线进行试验，从投入到产品评价耗时近10—11天，且占用产线产能，成本高昂。如今，借助大数据与算力模型，AI模拟试验已能取代大部分人工实际试验，大幅提升了效率。

李东生表示，TCL华星构建的星智大模型，作为企业级应用中心，有力推动了AI在制造方面的应用，去年通过AI应用创造的经济效益超5亿元，而投入成本则低于此数。“随着DeepSeek大模型的出现，我们计划在未来2—3年大幅提升自身算力中心能力，且其投资在可承受范围内，这将更好地支撑企业智能化发展。”李东生谈道。

就今年来火爆的DeepSeek，李东生认为，从对人工智能与数字大模型的理解来看，DeepSeek本质上是一种新型算力技术结构。DeepSeek只是AI技术的一部分，其重大意义在于中国企业创造了新的算力结构，该结构仅需不到1/10的资源，以成本效率优势为商业应用开辟了道路。此外，DeepSeek免费下载，相比其他收费产品具有明显优势，这使其能快速推广人工智能应用概念与习惯，进而推动产业应用发展。

改善科技企业融资环境

科技制造企业往往面临着融资难题。李东生表示，科技制造业具有高科技、重资产、长周期的特点，资本投入巨大，建设和投资回收周期较长。以集成电路、半导体显示等科技制造领域为例，项目投资规模巨大。半导体显示单个项目投资通常超200亿元，集成电路项目投资一般超300亿元。如此大规模的投资规划，现有融资模式难以充分满足需求。

项目投资一般由股东出资和银行贷款构成。从股东出资层面分析，企业内部经营现金流本应是重要来源。李东生以TCL华星举例，其每年能产生200多亿元经营现金流，但这笔资金需优先覆盖银行贷款，因为前期项目投资多依赖贷款，且现金流中很大比例来自折旧。同时，作为上市公司，还需进行分红。扣除还贷与分红后，剩余可用于新项目投资的资金极为有限。像TCL华星t9产线，总投资350亿元，仅今年新增固定资产投资就可能超200亿元，企业对权益融资的需求迫切，然而当前权益融资限额偏紧，无法匹配项目投资需求。

“科技制造业不仅融资额度大，而且中国企业在该产业总体处于追赶阶段。”李东生表示，新型工业化下的科技制造业是中国制造业竞争力的根基，比如面板产业支撑起了中国消费电子产业链在全球市场的地位，而集成电路、芯片领域仍在奋力追赶。这些产业的持续发展离不开持续的资本投入，除项目股东方外，资本市场的支持至关重要。

“与境外企业相比，中国大陆企业发展阶段不同。”李东生指出，台积电、三星半导体等企业，总资产和净资产规模庞大，每年产生的经营现金流与利润足以支撑自身投资计划，无需依赖对外融资。但中国企业尚未达到这一水平，以半导体显示行业来说，虽已取得一定优势，但过往投资形成的债务仍需偿还，仍处于积累阶段。不过，李东生乐观预测，5年后如TCL华星、京东方等企业有望依靠自身资金实现滚动发展，但未来3—5年，融资仍是巩固中国科技制造企业全球领先地位的必要条件。

“科技制造业作为高科技、重资产、长周期行业，必须建立强大竞争力，才能在全球制造业与工业竞争中占据优势。”李东生认为，芯片、半导体显示等产业，不仅关乎企业自身，更作为基础产业，广泛影响众多行业。但目前科技制造业融资存在诸多问题，如大额融资项目获批周期长，且融资额度常无法满足需求。因此，改善科技制造业融资环境迫在眉睫。

出海谋求协同共赢

中国科技制造业已兼具性价比与质量双重优势。在成本效率领先的同时，技术创新也快速追赶。“诸如DeepSeek这类在大数据、人工智能大模型领域涌现的新技术便是例证。其实在众多基础科技制造领域，中国早已构建起相当能力并具备一定优势，像显示产业、中国造船、中国高铁、中国核电等均走在世界前列。”李东生表示。

那么如何将竞争优势更大程度转化为价值？李东生表示，TCL的做法是在全球市场发挥产业与技术优势。近年来，全球经济格局重构，国际规则变化促使全球产业链从单纯追求生产要素配置效率最大化，转变为兼顾多种因素，逐渐从单一中心走向多中心，形成区域或单一国家产业链。在此过程中，科技能力成为构建全球化优势的关键支点，仅靠加工制造难以形成竞争优势，转移产业与供应链时，技术优势才能保障自身利益并为当地发展做贡献。

“TCL的全球化战略已实施20多年，为适应全球贸易规则与经济格局变化，近年作出重要调整。”李东生表示，在企业组织结构上，将以中国为中心的全球业务管理总部拆分为5个区域总部BG，经营中心从单一变为多中心，各区域总部具备完整功能，完善供应链、制造、设计、营销服务等能力，提升了效率，推动业务发展。同时，强调“全球化就是本土化”，区域经营由本地团队负责，总部提供中后台支持，将TCL从中国企业转变为全球企业，构建高效且竞争力强的组织，为海外业务持续增长奠定基础。

李东生表示，中国企业海外业务增长，对中国经济全球化与持续发展意义重大，且海外业务拓展还能带动国内核心器件、材料、装备出口，反哺国内产业。

在民营企业座谈会的推动下，民营经济发展正迎来新契机。李东生表示，未来政策支持、国内市场潜力等将为民营经济带来巨大机遇，企业应坚定信心，TCL将持续投资高科技、重资产、长周期产业，为未来发展奠定基础。